亲,欢迎光临25中文网!
错缺断章、加书:站内短信
后台有人,会尽快回复!
  • 主题模式:

  • 字体大小:

    -

    18

    +
  • 恢复默认

秦浩继续说道:“钟书记,你还年轻,年轻的干部走到关键岗位,特别容易就掉入刚愎自负、目空一切的陷阱里。就像那个时候的我,说实话,我根本没有想过会给下面的人造成什么样的伤害,我要的就是政绩,政绩,还是政绩。”

钟振飞点头说:“秦书记教诲,我一定牢记,并不停提醒自己。”

秦浩说:“钟书记,哪天有空麻烦您带我去见一下石丽同志,我要当面向她道歉。”

钟振飞笑了笑说:“好的。不过,秦书记,我今天叫您来并不是来谈之前的事情的。您在改革发展中有过很多有意义的探索,比如在铜余县搞过钨矿产业的改革,做的很成功,因此,我想就吕州机械制造厂的改制工作向您请教。”

秦浩整理了一下自己有些邋遢的衣服,然后说:“虽然我已经退居二线了,但常年养成关注身边时事的习惯没有改变, 我也一直在关注吕州机械制造厂的改制工作。说实在的,你刚去的时候,我确实为你捏了一把冷汗。”

“对于吕州机械制造厂改制的工作,最难的反而不是改制工作,而是处理好干部、老板这些外围的工作。这些你都做的很好,当我看到你到章江推行的第一件工作是主题活动的时候,我就知道,你一定能够处理好章江的各项事情。”

“说实话,钟书记你太年轻了,年轻的很容易让大家担心你急功近利,最起码如果是当初在南平的我,调到章江来的话,我做不到向你一样稳扎稳打。”

钟振飞谦虚了一番,然后说:“秦书记,你不要再折煞我了。就这个改制工作,您有什么看法吗?”

秦浩神情严肃了起来说:“虽然钟书记你把外围的工作现在基本做到了位,但改制的工作也绝不能掉以轻心。”

“现在上级关于改制的理念和探索已经积累了一部分经验,国企基本上只会保留关系到民生根本的重要行业,至于像机械制造厂、糖厂、纺织厂等这种跟市场息息相关的行业,都要回归到市场当中。也就是说,这些产业的改制是势在必行的,也就是时间早晚的问题。就这一点来说,钟书记你的魄力令我敬佩,吕州机械制造厂苟延残喘的话,也还能搞个三五年,但到那个时候,对国家造成的损失更大而已。”

“所以,为官一任,我觉得一个领导干部是否称职,就要看他怎么处理个人前程和地方发展的关系,一个一心为民的官员才是称职的官员。”

“所以,钟书记你是整个汉东省最年轻的县委书记,前途无量,但一定要认清大趋势,顺势时代的浪潮,就这种国有企业的突破性改制工作,可以将章江建成为汉东省首批探索的改制企业。”

“就现在吕州机械制造厂的实际来说,目前的机械制造厂并没有落伍,完全还能进一步扩大产能,提升能效,它最大的问题是国有企业的制度限制制约了它的发展,之前苏从军的那种改制方案显然是饮鸩止渴的方案,只能加速制造厂的灭亡,如果真是这样,他也会成为吕州发展史上的罪人。”

“但如果简单的实行招标卖掉它,我认为也并不是一个妥当的方式。因为吕州机械制造厂涉及了将近一万名的工人,他们的去留问题将成为重大的稳定隐患。”

“因此,我的建议是,参照沿海发达地区的股份制改革的模式,对吕州机械制造厂进行改制。”

钟振飞眼前一亮,说:“秦书记的想法跟我不谋而合啊!目前沿海发达地区探索的股份制改制经验,我觉得完全能够适用吕州机械制造厂的改制工作。”

秦浩笑了笑说:“只不过,这里有一个问题。”

钟振飞真诚请教道:“请秦书记教我。”

秦浩说:“汉东比起广省这些经济发达的省份,还属于落后封闭的地区,这种改制的方案一旦出了,钟书记肯定要背负骂名,就像当年我提议将部分企业卖掉一样,得到了一个秦光光的污名。”

钟振飞说:“改制势在必行,无论是哪种方式的改制,总要有人站出来实行。我心底无私,当了章江的区委书记,我就得背负这样的骂名,只要我问心无愧就行了。”

秦浩点点头说:“钟书记有这样的政治担当,那就可以推行改制。不过,我提醒您一点,一定要注意,不能让吕州机械制造厂管理层以国有资产作为抵押进行融资,否则的话,他们就是在用公家的钱,来发自己的财。”

钟振飞点头说:“秦书记说的对,如果能够进行抵押融资了,那就是跟尤庆达的空手套白狼的做法本质是一样的了。”

“说实在的,我也是第一次接触这种企业改制的工作,我基本上没有相关的经验,有什么问题,秦书记一定告诉我。”

秦浩点头说:“我们一定要先拿出改制的大概框架。所以,在改制之前,我觉得一定要先对管理层和厂里的各种乱象进行清理,揪出其中的腐败分子和各种不合理的事情,进行严肃的追责问责。”

钟振飞说:“我已经在着手做这一步工作了,我安排了政法委和纪委牵头,利用公检法司的力量对吕州机械制造厂来一次大清查。同时我从吕州市财政借了两个亿,先兑现工人两个月的工资,以保证这次大清查能够顺利进行。”

秦浩感慨道:“钟书记考虑的真细致啊,这样的话大清查行动就能够得到充分的保证。”

“就是改制之前,一定要先跟吕州机械制造厂的管理层进行充分的沟通,跟工人代表进行充分的调研,我们要先有一个粗略的框架,比如根据实际,管理层出资持股多少,厂里的员工占股多少,外来资本占股多少。”

“这个占股比例虽然看起来很简单,但很关键,一定要根据实际来,要兼顾方方面面的利益分配,这样管理层、厂里的员工、社会投资方才能形成三方满意的局面。”