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二零零一年春节放假前,穆青专门召开了一个全体车间主任参加的会议。

会议上公布了方案,同时,公布了第二成型车间作为试点,试行三个月。

为此,大家讨论热烈。

这是一次比较大的工资改革。

在此之前,工厂的工资基本是固定的,一直沿用国营企业工资模式。

后来即使增加了奖金,但相对比例较少。

那些所谓有背景不干活人员,并没有引起很大反响。

当所有车间主任都通过这个方案,看到有增加工资的可能时,那些惹不起、有背景的不干活人员,根本就已经不再是什么阻碍。

穆青知道,车间主任们没有积极性时,这些人员只不过是一个借口。

有积极性去做了,这个借口也就不是问题了。

第二成型车间在劳资部王经理的协助下,从二零零一年二月份开始试行。

辅助岗位人员得到大幅度削减,一线员工考勤也得到整肃。

那些长期不在岗、三天打鱼两天晒网的人员,得到清理。

梁亚静专门接收这些人员到下岗再就业中心,分别进行处理。

三月份统计,方案试行的这一个月,第二成型车间总体人工费用,比原来下降百分之十左右,剩余员工平均工资上涨百分之十三。

所有车间主任看到第二成型车间的变化,都强烈要求工厂马上全面实施,然而问题却并不是那么顺利。

四月初集团公司领导突然到访,把所有班子成员都叫到了二楼会议室开会。

会议内容只有一个,重新调整班子成员。

王铁被撤职,主管技术的陈总被调往集团公司。

专门调来一名副总经理,主管销售,此人姓于,原集团运输公司副总经理。

调来一名主管采购、设备的副总经理,姓邹,原集团公司技术改造办公室主任。

新调来工厂的,还有一名主管技术、质检、研发的副总经理,代替陈总,姓韩,原集团公司卫浴厂总工。

任命梁亚静为总经理,代替王铁。

马书记没动,还是工厂党委书记,主管后勤、工会、党委、保卫部。

穆青没动,仍然是工厂副总经理,但主管部门只有劳资部、生产部。

王铁被撤职原因如他自己所料,是因为工厂亏损。

他离开工厂后,一直赋闲在家,没再工作。

工厂内的人员好像一下就把他给忘了。

原来在位时,家里门槛都被人踏破,但如今却是人走茶凉。

穆青一直都记着王铁的知遇之恩,但一直不知道该怎么报答,只有逢年过节会去看他。

两人也只是聊家常,不会再讲工厂内的事情。

穆青曾试着跟他讲工厂内的事情,都被王铁把话岔开。

穆青知道他不想再讲这些内容。

班子成员调整完以后,从5月份开始,穆青的人员工资改革方案在各车间全面实施。

广州春交会以前,梁亚静找到穆青:“有三个事情跟你讲一下。”

“这次春交会,销售部董经理、杜军、还有新来的于总,我们四个去广州,想让你留在工厂。”

“一方面,工厂内车间人员调整方案刚刚全面实施,需要你的监控。”

“另一方面,邹总、韩总刚刚调来,对工厂不熟悉,马书记主要集中在党委那边,工厂日常生产经营方面的事情,就只能拜托你了。”

穆青点头:“您放心吧,如果工厂内有解决不了的问题,会及时跟您沟通。”

梁亚静略带愧疚地说:“第二件事情,估计你不一定很好接受。”

“我思来想去,还是要事先跟你沟通一下。”

“现在我没有时间做下岗再就业中心方面事情。”

“想把这项工作,交给原来做外购的张师傅。”

“知道张师傅跟你有过节,希望你能大人不记小人过,别跟他一般见识,再给他一个机会。”

“我把张师傅已经叫来,就在门外,如果你能够接受这个安排,我让他进来给你道歉。”

穆青没想到梁亚静还会用张师傅,看来两人关系匪浅。

上次那事之后,张师傅上缴了全部非法所得,并被处分,调离原岗位,去做了一名普通一线工人。

现在梁亚静准备再次启用张师傅,穆青想,自己能讲什么呢?

即使不愿意,又能怎么样?

现在班子成员大部分都是刚刚调来的,都会拍梁亚静的马屁。

即使自己明确提出来不同意,在总经理办公会上恐怕也只能是少数。

现在梁亚静找自己讲这件事情,也只是给足自己面子,恐怕事先已经得到马书记的同意。

自己没有其他选择,即使不同意,梁亚静一样可以这样做。

梁亚静看穆青不讲话,就直接打电话给张师傅,让他进来。

张师傅进来以后,扑通一声跪在穆青面前,连声说:“对不起,对不起!穆总。”

“都是我当时糊涂,做出栽赃陷害您的蠢事。”

“您大人不计小人过,别记在心上,再给我一次机会!”

一边说,一边连抽自己几个嘴巴。

张师傅比梁亚静大几岁。

看着一头花白头发,满脸沧桑的张师傅,穆青觉的于心不忍。

上前扶起张师傅,说:“张师傅,你折杀我了。”

“梁总既然看重你,我也不好再讲什么。”

“过去的就过去了,你也别再记着。”

穆青虽然这样说,但仍然感觉心里不舒服。

这种不舒服,应该源自自己与张师傅世界观的不同。

张师傅对自己的栽赃陷害,是希望自己就范,相当于希望外界为他所用,是一种“争”,而自己希望与世无争。

何止张师傅,梁亚静,甚至包括新来的几位副总,都能跟自己的世界观一样吗?

都能接受与世无争吗?答案恐怕是否定的。

穆青不觉得自己有多么宽容大度,但作为一名管理者,不得不面对甚至接受不同的世界观、价值观、人生观。

之所以车间人员改革方案能够推行,并不是大家三观一致的产物,而是在不同三观基础上,有着共同需求。

这种共同需求,按照马斯洛的观点,应该是生存的需要。

大家希望改善自己的生存条件,希望改变工资结构,多拿一些工资。

而改革方案也正是适应了大多数人这个共同想法。

张师傅听穆青这样讲,连声道谢。

梁亚静见两人基本缓解,就叫张师傅先回去,并从明天开始上任。

这对于张师傅来讲,可谓一步登天。

原来他只是一名工人,现在主管下岗再就业中心,待遇是中层正职。